| 索引號(hào)： | 703748728/2024-00012 | 分類： | 農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利\農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè) 通知 | ||
| 發(fā)布機(jī)構(gòu)： | 供銷社 | 文號(hào)： | 無 | ||
| 成文日期： | 2023-12-07 | 發(fā)布日期： | 2023-12-07 | 有效性： | 有效 |
| 名稱： | 深化供銷合作 賦能鄉(xiāng)村振興（2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃） | ||||
一、2023年鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)
今年來，縣供銷合作總社在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，聚力夯基礎(chǔ)、攻項(xiàng)目、抓改革，拓展供銷為農(nóng)服務(wù)體系?？h供銷社獲評(píng)“四星級(jí)”黨支部、先進(jìn)基層黨組織；今年在全市供銷社理事會(huì)會(huì)議上作項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹，“村社共建”模式得到了全國、省、市社的肯定，在全省農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)作為全市唯一代表作了經(jīng)驗(yàn)交流；閘西供銷社作為“三位一體”綜合改革樣板基層社成為全縣鄉(xiāng)村振興會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)。全國總社黨組書記、理事會(huì)副主任韓立平視察江蘇農(nóng)展中心“如意東方”展館；省社黨組書記、主任張建軍專程來如調(diào)研基層社建設(shè)工作；縣供銷社民生實(shí)事項(xiàng)目以高分通過縣政協(xié)滿意度測(cè)評(píng)。
（一）提高政治站位，服務(wù)工作大局，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)
打造黨建品牌戰(zhàn)略體系。強(qiáng)黨建，創(chuàng)品牌，以“新供銷 心服務(wù)”黨建品牌為引領(lǐng)，打造“心耀扶海 供桑榆輝”老干部品牌、“廉守初心 清潤供銷”廉政文化等系列品牌，探索構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的“大黨建”格局。以“黨建鏈”推進(jìn)“服務(wù)鏈”，成立供銷黨員先鋒隊(duì)、供銷青年突擊隊(duì)、金橋志愿服務(wù)隊(duì)，提升服務(wù)動(dòng)能，助力鄉(xiāng)村振興提質(zhì)增效。
推動(dòng)作風(fēng)效能持續(xù)優(yōu)化。結(jié)合全縣“四優(yōu)”“五掀起”，深化“六個(gè)年”活動(dòng)，完善機(jī)關(guān)管理、績(jī)效考核、“雙崗雙責(zé)”、能力素質(zhì)提升等系列文件，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提升作風(fēng)效能。筑牢理想信念，深學(xué)細(xì)悟黨的二十大精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，將“學(xué)、查、改、干”貫穿始終，不斷增強(qiáng)作風(fēng)效能。
擴(kuò)大宣傳提升整體形象。推進(jìn)供銷文化建設(shè)，先后在縣會(huì)議中心、縣文化館舉辦《供銷農(nóng)民畫》展覽活動(dòng)，供銷故事、供銷社志進(jìn)入付梓階段，供銷文化展示中心正在建設(shè)中。媒體融合推廣，各級(jí)媒體刊登89篇宣傳文章，其中中華合作時(shí)報(bào)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)錄用1篇，新華日?qǐng)?bào)1篇，省社網(wǎng)站錄用9篇，利用公眾號(hào)、視頻號(hào)推廣國家大事、供銷動(dòng)態(tài)、平安法治等，展現(xiàn)供銷新形象。
（二）堅(jiān)守為農(nóng)初心，密切聯(lián)農(nóng)利益，健全為農(nóng)服務(wù)體系
基層組織體系進(jìn)一步加強(qiáng)，推廣“村社共建”模式，今年培育了4家為農(nóng)服務(wù)主體（如東縣新合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司、洋口鎮(zhèn)楊楝園村級(jí)綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、河口鎮(zhèn)綜合配供中心、長(zhǎng)沙鎮(zhèn)濱海村基層供銷社和電商直播基地），實(shí)現(xiàn)“六大實(shí)體”開張運(yùn)營（洋甜養(yǎng)老中心、閘西供銷社、品牌直播專柜、供銷學(xué)校改造、新炘基層社便民超市、耕農(nóng)基層社倉儲(chǔ)冷庫等項(xiàng)目），全面提升為農(nóng)服務(wù)整體實(shí)力。
農(nóng)資主渠道作用進(jìn)一步提升，依托兩家社有農(nóng)資企業(yè)，為全縣800余戶種植大戶提供農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)，全年農(nóng)資銷售額超1億元。農(nóng)藥零差率統(tǒng)一配供和農(nóng)藥包裝廢棄物回收民生實(shí)事持續(xù)開展，在全縣設(shè)立500多個(gè)農(nóng)藥配供網(wǎng)點(diǎn)，全年農(nóng)藥零差率配供金額1800余萬元，配供面積35萬畝，無害化處置廢棄物184.7噸，有效防治農(nóng)村土地面源污染。
農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)一步拓展，聚焦農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過現(xiàn)有基層社圓農(nóng)供銷社和新建的楊楝園現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、初步架設(shè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“耕、種、收、儲(chǔ)、銷”一條龍服務(wù)，全年社會(huì)化服務(wù)面積30余萬畝。社有企業(yè)推廣訂單農(nóng)業(yè)“揚(yáng)麥30”小麥和“耐鹽堿”海水稻新品種種植，預(yù)計(jì)為種植戶增加收入70余萬元。
（三）推廣區(qū)域品牌，深入聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，有力促進(jìn)農(nóng)民共富
品牌產(chǎn)品甄選速推?！叭缫鈻|方”區(qū)域公用品牌共授權(quán)39家主體60個(gè)產(chǎn)品，培育22個(gè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品基地。在省農(nóng)展中心開設(shè)品牌館，在城區(qū)、旅游度假區(qū)、袁莊高速服務(wù)區(qū)建立3個(gè)品牌專柜。在縣城區(qū)重要交通廣告位投放廣告，組織品牌產(chǎn)品參加省志交會(huì)、南通軌道螃蟹節(jié)、南通名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)上海、豐收節(jié)、長(zhǎng)三角農(nóng)特展等各類展會(huì)，帶動(dòng)產(chǎn)品“出圈”。
電商營銷加快融合，聚焦“數(shù)字供銷”建設(shè)，“如意東方”品牌加速構(gòu)建線上運(yùn)營體系，打造抖音店、微信商城，入駐中石化易捷商城、鮮豐匯、E路有我、荔枝云集、家鄉(xiāng)互聯(lián)等平臺(tái)，落實(shí)專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，線上線下“雙矩陣”推廣，今年7月底，聯(lián)合南通中石化舉辦“‘如易’相隨 捷伴助農(nóng)”活動(dòng)，直播1小時(shí)銷售額達(dá)37萬元，12月初，聯(lián)合江蘇廣電荔枝云集舉辦“云上大集*如意東方”專場(chǎng)直播活動(dòng)，直播2小時(shí)，最高在線6600人，共吸引50000人“圍觀”，抖音平臺(tái)大米類銷售排行版第四，共銷售“如意東方”品牌產(chǎn)品超2000單。
（四）著眼資產(chǎn)管理，完善體制機(jī)制，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值
實(shí)施資產(chǎn)清查，對(duì)社有資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)、厘清關(guān)系,規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目合作，激發(fā)扶農(nóng)助農(nóng)優(yōu)勢(shì)。盤活閑置“沉睡”資產(chǎn)，創(chuàng)新“以建代租”模式，吸引社會(huì)資本180萬元打造大俗文化傳媒項(xiàng)目，合作推廣供銷文化建設(shè)，用改造投入抵算房屋土地的年租金，實(shí)現(xiàn)資金短缺情況下社有資產(chǎn)消除安全隱患、改造提升、保值增值“一舉三得”。
二、2024年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)
謀劃2024年鄉(xiāng)村振興工作，縣供銷社將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以構(gòu)建上下貫通、整體協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系為目標(biāo)，聚焦農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品流通兩大主業(yè)，打造覆蓋鎮(zhèn)村的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流骨干網(wǎng)，以“村社共建”模式為抓手，推進(jìn)“一體兩業(yè)三網(wǎng)”建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興打造更為健全有力的供銷服務(wù)力量。
（一）深化黨建引領(lǐng)，提升作風(fēng)效能，展現(xiàn)供銷形象
一是擴(kuò)大品牌效應(yīng)。深化“新供銷 心服務(wù)”黨建品牌、洋甜供銷黨建聯(lián)盟品牌建設(shè)，豐富黨建活動(dòng)，深化黨建融合，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)貢獻(xiàn)力量。二是全面從嚴(yán)治社。進(jìn)一步壓實(shí)廉政主體責(zé)任，細(xì)化責(zé)任清單，推進(jìn)廉政教育，做實(shí)“廉守初心 清潤供銷”廉政文化品牌。三是提升作風(fēng)效能。全面貫徹“‘雙聚雙高‘作風(fēng)效能鞏固深化年’”工作要求，踐行“四敢”精神、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力培養(yǎng)一批懂農(nóng)業(yè)、懂經(jīng)營、敢做事、干成事的高素質(zhì)、專業(yè)化的供銷隊(duì)伍。
（二）拓展服務(wù)領(lǐng)域，突出供銷優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)聯(lián)合合作
一是推動(dòng)基層社建設(shè)。繼續(xù)推廣“村社共建”模式，完善閘西供銷社綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，參照“洋甜模式”，將閘西供銷社打造成融合村務(wù)政務(wù)、為農(nóng)服務(wù)、普惠金融、健康養(yǎng)老、餐飲住宿的“三位一體”綜合性基層社樣板；指導(dǎo)億農(nóng)供銷社健全服務(wù)功能，通過土地流轉(zhuǎn)、機(jī)種機(jī)收、植保飛防等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，開展“耕、種、收、儲(chǔ)、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈為農(nóng)服務(wù)；完成部分基層社升級(jí)改造,爭(zhēng)取以每年恢復(fù)重建1-2個(gè)基層社的速度，形成“一鎮(zhèn)一社”的基層社格局，加快健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
二是服務(wù)綠色發(fā)展。繼續(xù)承擔(dān)好水稻農(nóng)藥零差率配送和農(nóng)藥包裝廢棄物回收民生實(shí)事項(xiàng)目，發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，推廣 “高效、低用量、低風(fēng)險(xiǎn)”農(nóng)藥，并指導(dǎo)各鎮(zhèn)做好飼料、肥料包裝廢棄物回收利用工作，籌建農(nóng)資應(yīng)急儲(chǔ)備中心、農(nóng)藥廢棄物回收中心倉庫等，推動(dòng)農(nóng)村面源污染治理鎮(zhèn)村全覆蓋，推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村現(xiàn)代化治理。
三是加強(qiáng)電商融合。繼續(xù)加強(qiáng)“數(shù)字供銷”建設(shè)，發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與示范村的合作，開設(shè)2家以上便民供銷超市，打造2家以上供銷e站，打造2個(gè)以上電商運(yùn)營基地，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品直播推廣，加強(qiáng)電商運(yùn)營力度，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，形成“線上線下融合”推廣運(yùn)營模式。
（三）優(yōu)化運(yùn)營管理，力推區(qū)域品牌，打通流通體系
一是夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)。出臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，鼓勵(lì)引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體在品種培育、高效種植、精深加工等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步挖掘如東名優(yōu)特色產(chǎn)品，將特色工業(yè)產(chǎn)品包括家紡、健身器材、工藝品等納入品牌旗下，打造“以農(nóng)產(chǎn)品為主，輕工業(yè)生產(chǎn)生活用品為輔”的品牌產(chǎn)品體系，計(jì)劃累計(jì)培育品牌產(chǎn)品100個(gè)以上。
二是加快市場(chǎng)推廣。以品牌營銷推介為抓手，進(jìn)一步完善縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，線下，在城區(qū)、栟茶古鎮(zhèn)打造2家品牌專賣店，與授權(quán)企業(yè)、商超及系統(tǒng)內(nèi)平臺(tái)等合作開設(shè)5個(gè)專柜，對(duì)接餐飲行業(yè)、企事業(yè)單位、大型食堂等；線上，運(yùn)營好抖音、微信商城等平臺(tái)，與流量較高的賬號(hào)合作，建立業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，加快市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程，參加各類展銷及推介活動(dòng)不少于10次，計(jì)劃全年品牌銷售額突破1.5億元。
三是搭建冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)。向上尋求政策資金支持，與交通、郵政、財(cái)政等部門對(duì)接“縣、鎮(zhèn)、村”三級(jí)冷鏈物流體系建設(shè)，聚力推進(jìn)冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施骨干網(wǎng)建設(shè)。向下尋合作，以岔河耕農(nóng)供銷社冷鏈倉庫為例，探索產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、項(xiàng)目合作、業(yè)務(wù)整合等方式，吸引和帶動(dòng)社會(huì)資本和資源開展實(shí)體化合作，共同參與建設(shè)中心城區(qū)便民網(wǎng)點(diǎn)、品牌專柜、冷鏈倉儲(chǔ)，以點(diǎn)帶面輻射推廣，逐步構(gòu)建以冷鏈物流設(shè)施為節(jié)點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)生產(chǎn)、加工、流通全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)運(yùn)營的冷鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
（四）整合系統(tǒng)資源，發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值，盤活社有資產(chǎn)
一是強(qiáng)化資產(chǎn)管理。進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)管體制，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，健全保值增值機(jī)制，打造產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代化供銷社資產(chǎn)管理模式。二是盤活老舊資產(chǎn)。完成對(duì)供銷學(xué)?！按笏孜幕瘋髅健表?xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新方式持續(xù)推進(jìn)老舊資產(chǎn)的修繕、改造、利用，推進(jìn)招商合作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，融入鄉(xiāng)村振興工作大局。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)。通過“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，統(tǒng)籌安全和生產(chǎn)，與相關(guān)職能單位協(xié)同摸排安全隱患，壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)整改落實(shí)。
全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興非一朝一夕之功，在新時(shí)代重塑供銷服務(wù)體系，不斷探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，以推動(dòng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，具有重要意義?？h供銷社將不斷夯實(shí)基層社基礎(chǔ)、提升為農(nóng)服務(wù)水平、加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快形成連鎖化、數(shù)字化、品牌化服務(wù)新格局，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。